從全球來看，前十大線纜巨頭主要包括歐洲、日本、美國、韓國等地的廠商，對這些企業(yè)市場拓展的分析有利于國內(nèi)企業(yè)借鑒經(jīng)驗。如歐洲的耐克森是全球電纜工業(yè)的導(dǎo)者，提供全系列電纜產(chǎn)品，在中國實施本土化戰(zhàn)略;日本住友電工以煉銅起家，通過制造電線電纜，技術(shù)交叉融合，創(chuàng)性能力強(qiáng);美國通用電纜是全球大的特種電纜生產(chǎn)商，產(chǎn)品在核電、船舶業(yè)界先;韓國LS電纜，在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球先供應(yīng)商。

錢建林認(rèn)為，要彌補(bǔ)與國外企業(yè)的差距，必須要加大研發(fā)力量。先，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，通過大力提升自主創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸;其次，整合行業(yè)科技創(chuàng)新資源，聯(lián)合科研院所和高等院校的科技創(chuàng)新能力，形成企業(yè)自身科技創(chuàng)新隊伍;著力提升企業(yè)重要競爭力的“軟實力”，通過實施知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)戰(zhàn)略，形成批重要技術(shù)知識產(chǎn)權(quán);打造級國際品企業(yè)，通過品建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新，努力提高勞動力素質(zhì)，使企業(yè)成為國際品企業(yè)